Worum geht es?

Linienmanager sind in Bezug auf Projektarbeit – egal ob agile oder klassisch – keine Randfiguren, sondern tragende Säulen. Von ihrer Führung hängt ab, ob das Projektmanagement in einem Unternehmen erfolgreich läuft oder nicht. Dennoch wird wenig getan, um Linienmanager für die veränderte Führungsrolle fit zu machen. Dieses Training unterstützt, das passende Führungsverständnis und –verhalten zu entwickeln.

Was bieten wir an?

Wir beschäftigen uns mit der Rolle als Linienmanager zwischen den unterschiedlichen Anforderungen aus der Linie und aus den (agilen) Projekten.

• Wie können Sie mit den Unterschieden umgehen?
• Wie führen Sie Mitarbeiter, die sich in Projekten engagieren und sich selbständig organisieren?
• Wie sorgen Sie für ausreichende Kommunikation und Information?
• Welche Strukturen und Prozesse sollten Sie hinterfragen und verändern?
• Wie können Sie Aushandlungsprozesse vorantreiben?
• Was heißt es, nach agilen Prinzipen zu führen?

Sie reflektieren Ihre Führungsrolle vor dem Hintergrund neuer Managementansätze aus der Systemtheorie und dem agilen Management. Im Mittelpunkt steht jedoch Ihre Praxis: Was können Sie in Zukunft anders und besser machen?

Wir arbeiten mit kurzen Inputs, Übungen, Fallbearbeitung, Praxistransfer.

Was ist Ihr Nutzen?

Am Ende des Trainings…

• können Sie Ihre Rolle als Linienmanager in Bezug auf die Projektarbeit besser verstehen und wahrnehmen
• können Sie Ihre Mitarbeiter in Projekten besser führen, auch wenn Scrum angewendet wird
• haben Sie die Prinzipien agilen Managements verstanden
• haben Sie für sich einen persönlichen Fahrplan entwickelt

Für wen?

Abteilungsleiter, Linienmanager
Leiter PMO
Interne Personal- und Organisationsentwickler

Vorgehen

2 Tage Training mit Inputs, Diskussionen, Übungen, Fallarbeit und -beratung.

Wann und wo?

Auf Anfrage
690,00 Euro inkl. Verpflegung u. Schulungsunterlagen