Wirksame Führung schaffen

Führung zum Erfolgsfaktor machen

  • Ziel: Wirksame Führung, Entwickeln einer innovationsförderlichen und zukunftsfähigen Führungskultur
  • Vorgehen: Unternehmensspezifische, praxisnahe Führungsentwicklungsprogramme, in denen Führungskräfte gemeinsam reflektieren, lernen, sich austauschen, Probleme aus der Praxis lösen
  • Nutzen: Aneignung von Führungskompetenz und gleichzeitige konkrete Umsetzung neuer Vorgehensweisen bzw. von Verbesserungen im Unternehmen
  • Wirkung: Unternehmen werden erfolgreicher, flexibler, innovativer durch verantwortungsvolle, selbständige und kooperationsfähige Mitarbeiter

Unser Beratungsangebot zum Thema Führung

  • Führung in der Organisation entwickeln (gemeinsame Führung gestalten)
  • Entwickeln von Führungsteams (insbesondere oberste Führungsebene)
  • Analyse der Führungskultur
  • Führungsentwicklungsprogramme mit Management-Diagnostik
  • Unternehmensspezifische Führungstrainings
  • Führungskräfte führen
  • Führungstrainings für Projektleiter
  • Trainings für Linienmanager in der Projektmatrix und agilen Unternehmen
  • Einzel- und Gruppencoaching
  • 360-Grad-Feedbacks

Wirksame Führung als Erfolgsfaktor für Unternehmen

Wirksame Führung ist der Dreh- und Angelpunkt erfolgreicher Unternehmen. Die Qualität von Führung entscheidet letztlich darüber, ob Unternehmen zukunftsfähig sind. Wir sehen diese Qualität vor allem in der Fähigkeit, als Führungskraft das „Mehrhirndenken“ (Fritz Simon) im Unternehmen anzustoßen und zu fördern – also die Selbstorganisation und die übergreifende Kooperation der Mitarbeiter. Dies setzt voraus, Mitarbeitern Verantwortung zu geben und ihre Motivation anzuregen. Gleichzeitig sollten Führungskräfte situativ angepasst führen können, d.h., die bestimmende Rolle übernehmen, wenn sie gebraucht wird. Das bedeutet zu erkennen, welche Situationen Führung verlangen und an anderer Stelle auch zurücktreten zu können, um das Team in seinen Entscheidungen und seiner Leistungsfähigkeit zu bestärken.

Nachhaltigkeit unserer Arbeit mit Führungskräften

Die meisten Unternehmen setzen vor allem auf die individuelle Qualifizierung ihrer Führungskräfte. Individuelle Fähigkeiten und Stärken sind zweifellos eine wichtige Basis. Aber Führungskräfte geraten leicht an Grenzen, wenn die Strukturen, Prozesse und Kultur nicht stimmen und es kein gemeinsames Ziel gibt. Eine einzelne Führungskraft kann nicht genug bewegen. Es kommt also auf das gemeinsame Wirken aller Führungskräfte in dieselbe Richtung an. Wirksame Führung zu erreichen heißt also auch Strukturen und eine Kultur zu schaffen, die einen Nährboden für eine gute Führung schaffen und andersherum – Führung, die eine innovationsförderliche Kultur entstehen lässt. Deshalb verknüpfen wir in unserer Arbeit mit Führungskräften beides: Entwickeln der individuellen Kompetenzen und Führung in der Organisation entwickeln.