Systemische Projektmanagementberatung – von klassisch bis agil

Worum geht es uns bei unserer Projektmanagementberatung?

  • Ziel: Erfolgreiche Projekte, Passung von Projektmanagement und Linienorganisation, Entwicklung zum projektorientierten Unternehmen (Struktur und Kultur, Denken und Handeln)
  • Nutzen: Erreichen der Projektziele, z.B. Verkürzen der Entwicklungszeiten für neue Produkte (eigene oder customized), effektiveres Projektmanagement
  • Vorgehen: Entwickeln eines Projektmanagement-Systems, dabei Verbessern der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit in den Projekten, im Projektteam und zwischen Projekten und Linie durch Entwickeln eines gemeinsamen und abgestimmten Vorgehens in der Projektarbeit (Rollen, Prozesse, Methoden und Tools, Teamwork, Software).
  • Wirkung: Weg von der „Silo“-Kultur, hin zu einer prozessorientierten Kultur der gemeinsamen Verantwortung, der konstruktiven Kooperation und zum praktizierten „Mehrhirndenken“ (Fritz Simon)

Welche Beratung für Projektmanagement bieten wir?

  • Einführung und Integration von Projektmanagement ins Unternehmen
  • Optimierung vorhandener Projektmanagement-Systeme
  • Analyse zum Entwicklungsstand Ihres Projektmanagements
  • Einführung von Scrum und agilen Methoden
  • Projekteinzelberatung (z.B. Moderation von Start-Workshops)
  • Trainings und Coaching für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Linien-Führungskräften
  • Teamentwicklung und Konfliktklärung, z.B. für Projektteams
  • Einführung von PM-Software (in Kooperation mit truecare)

Was macht unsere Projektmanagementberatung nachhaltig?

Projektmanagement ist aus unserer Sicht deshalb so interessant für Unternehmen, weil sie mit gezielten Methoden Probleme wie Silodenken und isoliertes Fachdenken überwinden können. Im Kern des Projektmanagements geht es also darum, die interdisziplinäre und fachübergreifende Zusammenarbeit zu ermöglichen. Diese fachübergreifende Zusammenarbeit entsteht jedoch selten von selbst, sondern sollte gezielt eingeführt und eingeübt werden. Deshalb sind das isolierte Einführen von Projektmanagementmethoden sowie die Qualifizierung von Personal allein selten zielführend, um als Unternehmen von allen Vorzügen des Projektmanagements zu profitieren.

Projektmanagement als soziales System

Wie sich Projektmanagement mit der vorhandenen Organisation und Kultur vertragen kann, ist für uns eine unerlässliche Frage. Ein bekanntes konkretes Problembeispiel, weshalb wir diese Frage als zentral betrachten, sind die häufig schwelenden Konflikte zwischen Linienorganisation und Projekten.  Aus diesem Grund betrachten wir Projektmanagement vor allem als soziales System, als ein Zusammenspiel aller Akteure im Projekt, für die es ein vereinbartes Vorgehen braucht. Wir berücksichtigen, wie die soziale Organisation des Projekts (prozessorientiert) in der sozialen Organisation des Unternehmens (stabilitätsorientiert) integriert ist und die bestehende Kultur weiterentwickelt werden kann. Im Rahmen unserer Beratung greifen wir beispielsweise bestehende Konflikte und Probleme auf und nutzen die Energie der Klärung, um zu einer neuen Qualität der Zusammenarbeit zu kommen.

Unsere Beratung zeichnet sich durch langjährige Erfahrung in der Durchführung solch komplexer Veränderungsprozesse aus. Wir beantworten mit Ihnen die Frage: Was muss getan werden, damit alle Akteure in komplexen Projekten in die gleiche Richtung gehen und so das Ganze mehr wird als die Summe der Einzelteile? Dabei greifen wir auch auf Methoden des agilen Projektmanagements zurück.